БФ «Схід SOS» провів стратегічне планування напряму відбудови
Протягом двох днів фахівці та фахівчині підсумовували результати роботи за останній рік, аналізували виклики й можливості для подальшого розвитку. Окрему увагу приділили тому, як команда може ще ефективніше відповідати на потреби людей і громад, що постраждали від війни, та надавати підтримку приймаючим громадам.
Зустріч допомогла узгодити спільні пріоритети, посилити взаємодію між напрямами фонду, а також сформувати бачення подальшої роботи. Серед ключових фокусів – відновлення домівок, пошкоджених внаслідок російських обстрілів у прифронті, створення затишних і гідних місць для евакуйованих людей у безпечніших регіонах країни, впровадження інфраструктурних рішень, а також передача громадам експертизи в питаннях енергоефективності та відновлення інфраструктури.
«Стратегічне планування допомогло нам ширше подивитися на роботу напряму й чіткіше окреслити наші подальші кроки. За останній рік команда наблизилася до позначки у 2 000 відремонтованих будинків на Донеччині та Харківщині, створила майже тисячу місць для евакуйованих людей у місцях тимчасового проживання та оселях стаціонарного догляду, а також реалізовувала інфраструктурні рішення для громад. Для нас важливо зберегти цей темп і посилювати підтримку людей і громад, які постраждали від війни. Саме тому стале фінансування від донорів є критично важливим, щоб ми могли робити це й надалі», – зазначила координаторка напряму відбудови БФ «Схід SOS» Юлія Красільникова.
Команда фонду реалізує низку проєктів. Нині ми створюємо оселі стаціонарного догляду Зінькові (Полтавщина), Радехові (Львівщина) та покращуємо умови проживання у Змієві (Харківщина). Також фонд проводить ремонти у п’яти місцях тимчасового проживання в Харкові та Берестині.
Нещодавно БФ «Схід SOS» побудував на Харківщині два центри безпеки, реалізував буріння свердловин у Хролах та Зарожному, а також завершив ремонт водогону в Докучаєвському. Команда продовжує ремонт будинків, пошкоджених унаслідок російських обстрілів на Донеччині та Харківщині.
До стратегічного планування долучилися 25 фахівців і фахівчинь. Серед них – менеджери з ремонтів та інфраструктури, представники й представниці відділів закупівель, партнерств і фандрейзингу, HR, комунікаційного відділу, членкині правління та виконавча директорка.
